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而更早前 “我的朋友
只要有困难一个电话随时可以打几千万款项郑宝佑在企业挺过来时
还帮助别人借用他的一句话：抱团取暖能把企业做那么大
没有足够胸怀是不行的他说：“我们要拿的是世界市场”他也扶持下游企业“同时做大了链条才能完全扩展”郑宝佑可以吃到最上等佳肴但他都在员工食堂用餐“没人说食堂饭菜不好
因为我和他们吃的一样 “我没有时间生病”说这话时
他很认真四期工程建成投产后
金纶总产值将达到百亿元以上一旦企业超过百亿这个坎后
就是大跨步发展“我不愿意退下来
我要保持我的脑筋时刻运转”郑宝佑至今保持出奇的记忆力他就知道是谁来的电话 食堂外
一座大楼正在建
“那是给技术人员住的宿舍”他很注重企业凝聚力他给公司高管持股“赚的算他们的”他说完就笑了“我有信心自己的企业不会亏”有一个鲜活的例子：龙年春节员工1400多人有1300多人留在企业过年
回家的只有几十个其中
郑宝佑也没回家十几年
他家人都习惯了
他一定是跟员工一起吃 二十世纪八十年代
计划供给年代结束
一切商品显得格外耀眼全国都在“市场经济”的刺激下蠢蠢欲动而在福建沿海商业氛围极重的长乐
这股风刮得尤为厉害三十多岁的郑宝佑和大家一样都不知道该做啥“那时
千军万马都在摸索中前行 而最为人所乐道的是
他的为人他可以自豪地说
至今没有拖欠客户货款
没有拖欠员工工资郑宝佑举一个例子：刚买的杯子回家后发现有裂痕
我的做法是拿着杯子回去告诉对方
但我一样付钱只是
仅此一次交易
再没下次而这事情很巧地发生了有人在他的厂房安装了次品设备
就告诉对方
钱照付但是
以后再不允许其进入厂房“如果我不付钱事情就变得复杂诚信就变味了”这就是郑宝佑的理由这种最简单的做法建立了郑宝佑在业内良好的名声
没有人再对他敷衍 其实
郑宝佑有一个未圆的梦
实现长乐人创世界品牌梦想他认为
要想服装产品有持久的影响力
就必须创建自己的品牌或者与寻找国际品牌合作商长乐的纺丝产业链已经形成
希望海内外具有国际品牌的服装合作商来长乐共谋发展有人问他：“这一生
你最宝贵的财富是什么？”他说：“郑宝佑” 郑宝佑做了二十几年慈善希望今后能有自己的慈善基金会他回顾自己的经历
既然做了就要做好
就坚决不能放弃他很佩服现在长乐年轻人年纪轻轻就把企业做得很大 金纶高纤创建于2003年
是福建省产能最大的涤纶产品生产企业其董事长郑宝佑是福建从事纺纱行业先驱20多年来
他的纺纱业从名不见经传到位列全国第二60岁又创建金纶石化并创造了令业界惊叹的“金纶速度” 郑宝佑表示工厂是抵押贷款只要宣布破产
可以不用还银行的钱但他没有选择这么做或许遭骗的事情让他看到诚信的重要或许就像大多数成功商人一样
天生就流淌着“商道”的血他准备把设备卖掉还款但是转不出去就从家里七拼八凑了钱还给了银行这样的举动外人觉得很难理解
但对长乐人并不奇怪“长乐人的诚信是出了名的一笔上千万的款项往往一个电话足以
而不需任何字据”长乐市一位政府官员表示 郑宝佑第二次开厂他做梦也想不到居然得到当地银行的大力支持他咬牙凑钱还贷的事已经在业界传遍当时长乐市的农行行长曾说：“郑宝佑这样的人都不能放贷
那还能信谁？”除了农行工行等国有银行纷纷伸出借贷之手 鉴于他的贡献
曾经有福建省领导挽留他别这么早退休“放心要把企业做得更大”他说
纺织业每往上游前进一步
投资越大
没多少真正有胆识的人敢去承担这么巨大的风险他告诉记者：“企业到这个规模我现在一年创造的社会财富
相当于以前的十几年” 【xzbu】郑重 对于企业而言
&nb sp;文化是一种软实力
是企业的无形资产和永续发展的动力很多人往往忽略一个关键性问题
企业文化首先是老板的文化 “国有企业享受最优惠的政策包括银行贷款、原材料提供等而民营企业则困难重重无论哪个方面出问题都是致命的”郑宝佑至今不无感慨那一阵子
长乐的民营企业活跃异常
1984年著名经济学家费孝通考察长乐乡镇企业时
曾予以赞扬称之为“草根工业” 有一次
郑宝佑到食堂
只有剩饭剩菜工作人员想给他热点菜
被他拒绝他一样吃得津津有味 但是“草根工业”也有其很脆弱的一面建厂没多久
就遇到了“灭顶之灾”长乐
是有名的“无棉之乡”纺纱需要的原料棉花需从外地购买有一次
商贩把检测合格的优质棉花中途掉包尚在襁褓中的工厂被逼倒闭了 郑宝佑的信心更足了
“我已经经历了最艰难的事而就在那时
大环境也逐渐明朗
国家鼓励民企发展民企有了自己的合法地位于是
借着这一股春风
长乐的企业高歌猛进现在回头看
郑宝佑是一个天生的企业家他的发迹史就充满着现代企业家的特征：他敏锐地抓住国企改革的机遇
几次抓住市场内需变化
迅速积累起资本；当大多数企业增产扩大规模以量赢取利润时他首先看到了技术、人才的重要 郑宝佑有着自己的独特价值观“我们长乐人最高兴的一件事就是帮别人挣钱”他解释说：“你帮别人赚到钱
别人心存感激
自然会把你当神一样敬重并时刻为你祈福” 始料未及的是
进入该行后才知道有多难技术、原料等都跟不上那一段创业史至今谈及郑宝佑仍然历历在目“企业发展非常缓慢
生命非常脆弱
每年产值在三十多万元”他像喂养婴儿一样一口口喂着幼小的纺纱厂让其成长当时民营企业寿命很短
通常只有几年
国有企业控制着几乎全国的工业生产 郑宝佑67岁
每天6点多起床锻炼工作超12个小时
保持到16个小时记者问他
业余休闲做什么
下厂房“工作是我最大的乐趣哪怕只是围着工厂转一圉
都会充满愉悦”员工说他是工作狂他调侃说：“我是模范嘛” 郑宝佑说
当时只知道不能坑人
哪怕坑的是银行其实
还有一个原因他说：“我预测到将来会很有钱
我怕别人说我是黑了银行的钱发家不想子孙背负骂名”就在郑宝佑千方百计变卖设备时
从事纺纱业还是有利可图的郑宝佑当机立断：既然卖不出去
那干脆再生产 他把时间看得极重
也是乘最早班机出发乘最晚班机回来按他的话说
“能用一天解决的事
绝不花两天” 初步接触
郑宝佑是一个实在、稳重的人一旦言谈
这是一种来源于千军万马冲杀后闲庭信步时表现出来的成熟和平静 事实是他早年创业出手就很“冲动”他无意中听说“纱”在国内比较紧张
于是冒出一个念头：既然有需求那何不自己纺纱织布？郑宝佑和几个朋友就一起兴冲冲地集资搞起了一家小纺纱厂“当时长乐纺织厂有3家”郑宝佑表示现在回想
当时就是门外汉
建立企业初衷就是为了生存 (责任编辑：admin)
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